行（háng）業發展之路問（wèn）題多

    一、企業在產品（pǐn）價格上具有隨意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得（dé）適（shì）得其反的結果，將直接導致產品（pǐn）檔（dàng）次低，消費（fèi）者心中品（pǐn）牌價值貶值以及對其（qí）產品質量產生懷疑的後果。所以，企業在銷（xiāo）售中必須要製定合理的價格戰略作為指導。進入市場的時候，可以做適當的讓利促（cù）銷，從（cóng）而擴大市場份額和市（shì）場影響力，但當市場成（chéng）熟時，則需要穩定價格，以維護產品形象。

    二、品牌口（kǒu）碑差強人意。行業（yè）目前存在產（chǎn）品質量水平不高（gāo）的現象。產品質量（liàng）是消費者看重的品質，消費者通常對這種廚電用（yòng）品有質量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰（shuí）也不希望因為需要經常更換而給自己的生活帶來（lái）不必要（yào）的（de）麻煩。“好產品，消費者會（huì）告訴三個朋（péng）友，但遇到一個壞產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所以，企業（yè）切不（bú）可隻顧眼前利（lì）益，而放棄長遠前途。

    三、宣傳力度不夠。有些企業，沒有統一的VI(視覺識別係統)宣傳，沒有核（hé）心點，這對企業形象宣傳不（bú）利。建議其可以在形象店等（děng）上麵花些心思，充分利用各方麵資（zī）源，發揮宣傳效用。

    四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏交流。未（wèi）形成合力，缺乏管控力度給企業發（fā）展拖了後腿。企業多為家族企業，管（guǎn）理一直是企業發展瓶（píng）頸，其在起步階段可以協（xié）助企業迅速生長（zhǎng），但在發展階段，卻成絆住企（qǐ）業成長的一根繩。鑒於（yú）此，企（qǐ）業要突破（pò）現有規模，一定（dìng）要在（zài）管（guǎn）理（lǐ）上狠下工夫。

    五、產品過於單調。產品缺乏科學（xué）規劃，產品線不（bú）成體係。模仿剽（piāo）竊不隻是一個行業存在（zài）的問題，對於一（yī）個剛起（qǐ）步（bù）的公司來說，由於自身缺乏過硬的設計（jì）力量，模（mó）仿或許（xǔ）也（yě）是一種成（chéng）長之路，但這隻能是暫時之計。所以企業一定要有（yǒu）自己的規劃，注重人才培養。

    要知道任何（hé）一家（jiā）成（chéng）功的大企業都是一步一個腳印走過來的，所以，隻要（yào）有正確的（de）方向，製定（dìng）科學的規劃，樹立堅定的信念，企業總能克服前進路上（shàng）的各（gè）種問題。

    對於一個想要發展壯大的企業來說，這（zhè）些都遠遠不夠。市場潛力巨大，還有很多機會可（kě）以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個還未完全成熟的行業，行業發展前景光明，商機無限。

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