行業發展之路問題多

    一（yī）、企業在產（chǎn）品價格上具有隨（suí）意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的（de）促銷法寶，其作用不言而喻，但若（ruò）經常做降價促銷，則（zé）會取得適得其反的結果，將直接導致產品（pǐn）檔次低，消費者心中（zhōng）品牌（pái）價值貶值以及對其產品質量產生懷疑的後果。所以，企業在銷售中（zhōng）必須要製定合理的價格戰略作為指導。進（jìn）入市場的時候（hòu），可以做適當的讓利促銷，從（cóng）而擴大市場份額和市場影（yǐng）響力，但當市場成熟時，則需要穩定價格，以維（wéi）護產品形象。

    二、品（pǐn）牌口碑差強人意。行（háng）業目前存在產品（pǐn）質量水（shuǐ）平不高（gāo）的現象。產品質量是消費者看重的品質，消費者通（tōng）常對這種廚（chú）電用品有質量要求，希望其能有較長（zhǎng）的使用壽命，誰也不希望因為需要經（jīng）常更換而給自己的生活帶（dài）來不必要的麻煩。“好產品，消（xiāo）費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產（chǎn）品，則會告訴十（shí）個朋友。”業內人士說道。所以，企業切（qiē）不可隻（zhī）顧眼前利益，而放棄長遠前途。

    三、宣傳力（lì）度不夠。有些企業，沒有統一的VI(視覺（jiào）識別係統)宣傳（chuán），沒有核心點，這對企業形象宣傳不利。建議（yì）其可以在形象店（diàn）等（děng）上麵花些心思，充分利用各方麵資源，發（fā）揮宣傳效用。

    四、各部門自（zì）成一體，企業各部門之間缺乏交流。未形（xíng）成合力，缺乏管（guǎn）控力度（dù）給企業發展拖了後腿。企業多為家族企業，管理（lǐ）一直是企業發（fā）展瓶頸，其在起步階段可以（yǐ）協助企業迅速生（shēng）長，但在發展階段，卻（què）成絆住企（qǐ）業成長（zhǎng）的（de）一根（gēn）繩。鑒於此，企業要突破現（xiàn）有規模，一定要在管理上狠下工（gōng）夫。

    五、產品過於單調。產品缺（quē）乏科學規劃，產品線不成（chéng）體係。模仿剽竊不隻是一個行業存在的（de）問題，對於（yú）一個剛起步的公司來說（shuō），由於自身缺乏過硬的設計（jì）力量，模仿或許也是一種成長之（zhī）路，但（dàn）這隻（zhī）能是暫（zàn）時之計。所以（yǐ）企（qǐ）業一定要有自己（jǐ）的規劃，注重人才（cái）培養。

    要知道任何（hé）一家成功的（de）大企業都是一步一個腳印走過來的，所以，隻要（yào）有正確的方（fāng）向，製定科學的（de）規劃（huá），樹立堅定的信念（niàn），企業總能克服前進（jìn）路（lù）上的各種（zhǒng）問題。

    對於一個（gè）想要發展壯大的企業（yè）來說，這些都遠遠不夠。市（shì）場潛力巨大，還（hái）有很多機會可以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個還未完全成熟的行業，行業發展前景光明，商（shāng）機無限。

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